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      今天是2021年04月09日17:45:25   星期五 項目管理平臺

      新冠肺炎疫情防控安全生產工作部署視頻會

      8月29日,環島旅游公路公司召開新冠肺炎疫情防控安全生產工作部署視頻會,公司領導班子及各部門負責人,片區負責人、業主代表,設計代表,各駐地、試驗室、工區負責人及負責疫情防控管理人員參加會議。

      會議傳達學習《海南省新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指揮部關于從嚴從緊加強重點機構場所疫情防控措施的緊急通知》和《海南省“雙統籌”工作專班辦公室關于做好疫情防控期間省重點項目建設有關工作的通知》,并通報項目防疫情況。

      針對項目防疫情況,環島旅游公路公司董事長王康奮提出五點要求:

      一、加強組織領導,強化網格化管理。

      各參建單位要一把手要組織夯實企業主體責任,堅決扛牢政治責任,親自調度,加強組織領導,強化推行網格化管理,確保各項網格化管理機制高效運轉,把疫情防控工作做好細之又細,實而又實,確保有效管控不落一人。

      二、堅持問題導向,立即整改消除。

      各參建單位要實施管和監分離,加強防疫工作自查自糾工作,堅持問題導向,對發現的問題立即組織整改消除,確保各項防疫漏洞及時修復,群防群治,筑牢項目防疫屏障。施工單位要做好每日自查,監理單位要靈活采用線上線下加強巡查,并做好檢查記錄,對發現的問題狠抓整改措施落實。

      三、加強風險識別與管控,狠抓閉環管理。

      各參建單位要開展在前期疫情風險評估基礎上,再次組織風險評估,從項目人員吃、住、行和外部物資輸入四大方面入手,全面排查和評估各環節風險及現有防疫措施有效性,并針對性制定和補充落實管控措施,做到人員在閉環管理中完成吃、住、施工,人員施工落實“兩點一線”“日出晚歸”“夜不出戶”;各類施工材料按“定源頭、定專車、定司機、定路線”,做到即運即卸即走,專區消殺到位,閉環管理,確保項目疫情防控風險始終處于可控狀態。

      四、全力保障總工期可控,年度總投資不變。

      一是閉環管理,全力保障關鍵線路不停工;二是精心策劃,做好及時復工準備。在確保項目防疫措施標準不降低及有效落實的前提下,確保市縣發布解除靜態管理的區域可以及時復工,3日內恢復到日常狀態。三是及時調整優化施工組織,實現可操作,能落地;四是提前聯系儲備材料;五是注重質量管理及原材料檢測。

      五、統籌做好疫情防控及安全生產工作。

      各參建單位要強化“屬地管理”“三管三必須”要求,在做到疫情防控到位的前提下,同步做好安全生產工作,利用視頻、信息平臺及有關通信工具,強化制度和程序執行,強化監督檢查,強化交底、培訓和演練,堅守安全底線,堅決防范安全生產事故的發生,確保項目安全生產形勢保持穩定。

      疫情期間,我司全力統籌推進項目疫情防控和生產建設工作。一手打傘,堅持每日摸排,監督項目防疫工作有效實施,堅守疫情零輸入成果;一手干活,每日調度項目停復工情況,全力做好服務,確保各參建單位可施工區域實現施工閉環管理。堅定信心,全力以赴,確保疫情“防住”,項目建設“穩住”,生產安全“保住”。


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